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并購重組助力津勸業(yè)破繭重生 |
發(fā)布時間:2020/5/20 點(diǎn)擊:13589次 |
今日,津勸業(yè)重大資產(chǎn)重組過會,這家已然遭遇*ST的老牌國企上市公司,將通過資產(chǎn)置換及發(fā)股收購的方式,置入國開新能源100%股權(quán),全新切入新能源電力行業(yè),以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、破繭重生。這也是各地國資國企改革進(jìn)一步提速、天津國企著力“混改轉(zhuǎn)制”取得實(shí)效的標(biāo)志性案例。具有專業(yè)資格的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問、法律顧問、審計(jì)機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)等,在確保置入資產(chǎn)及置出資產(chǎn)定價公允、公平、合理,促進(jìn)重組整合有力有效方面,發(fā)揮了獨(dú)特的專業(yè)作用。
置換+發(fā)股,27億優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入
5月20日,經(jīng)證監(jiān)會并購重組委2020年第19次工作會議審核,天津勸業(yè)場(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“津勸業(yè)”)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目獲得通過。本次交易,津勸業(yè)將通過等值資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買剩余資產(chǎn)的方式,將國開新能源100%股權(quán)置入上市公司,作價逾27億元。本次交易共分兩步,獲批后同時實(shí)施:
第一步,津勸業(yè)以其持有的全部資產(chǎn)和負(fù)債,與天津津誠國有資本投資運(yùn)營有限公司(以下簡稱“津誠資本”)持有的國開新能源35.4%股權(quán)的等值部分進(jìn)行置換。
第二步,津勸業(yè)以發(fā)行股份方式向交易對方購買資產(chǎn),具體包括向津誠資本購買上述重大資產(chǎn)置換的差額部分,以及向國開金融、普羅中歐等股東購買其持有的國開新能源剩余64.6%的股權(quán)。
地方國資改革提速,天津混改轉(zhuǎn)制力度大
近年來,隨著進(jìn)一步深化國資國企改革的思路和措施越來越細(xì)化,各地國資改革進(jìn)一步提速。天津國企改革著力推進(jìn)“混改轉(zhuǎn)制”,要求“除涉及國家安全領(lǐng)域的國有企業(yè)全部進(jìn)行混改”。
為在此次混改中充分推進(jìn)市場化,天津市國資委改組了津聯(lián)控股,新建了津投控股和津誠資本,通過三個平臺進(jìn)行混改操作,從前期清產(chǎn)核資、評估審計(jì),具體戰(zhàn)略合作者的遴選、談判,以及戰(zhàn)略合作者進(jìn)場簽訂協(xié)議等進(jìn)行全面操作。津勸業(yè)本次重組整合,正是通過津誠資本這一平臺逐步推進(jìn)。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,老國企破繭重生
老牌國企上市公司津勸業(yè)有著輝煌的歷史,早在1994年就登陸了資本市場,主營業(yè)務(wù)為商業(yè)、各類物資的批發(fā)與零售,旗下主要資產(chǎn)天津勸業(yè)場是天津高級商業(yè)群的發(fā)祥地。然而,隨著電商的快速發(fā)展及天津市多元化商圈的興起,公司相對滯后的商業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)營理念遭受了沖擊,連年虧損造成*ST,如何快速破局至關(guān)重要。
一 對置入資產(chǎn)及置出資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)和評估,對本次交易所涉及的資產(chǎn)定價和股份定價、置入資產(chǎn)及置出資產(chǎn)的權(quán)屬狀況等情況進(jìn)行核查,并對實(shí)施過程、相關(guān)協(xié)議及承諾的履行情況和相關(guān)后續(xù)事項(xiàng)的合規(guī)性及風(fēng)險進(jìn)行核查,發(fā)表明確意見,確保本次交易置入資產(chǎn)及置出資產(chǎn)定價公允、公平,定價過程合法合規(guī),不損害上市公司股東利益。
二 結(jié)合重組整合情況及新能源電力業(yè)務(wù)特點(diǎn),在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等方面提出整合計(jì)劃、整合風(fēng)險以及相應(yīng)的管理控制措施,切實(shí)推動上市公司轉(zhuǎn)型升級、破繭重生。堅(jiān)持新能源電力業(yè)務(wù)的合規(guī)運(yùn)營,密切關(guān)注行業(yè)支持政策變化情況。完善并嚴(yán)格執(zhí)行上市公司內(nèi)部控制制度,尤其是對子公司的管理制度及子公司重大事項(xiàng)報告制度,提升上市公司整體的掌控能力、決策水平和抗風(fēng)險能力。建立長效的人力資源制度,健全上市公司法人治理結(jié)構(gòu)、提高員工積極性,有效提升整合的效率與效益。著力構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系,全面提升風(fēng)險管控水平。
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