12月27日，中化能源增資引戰(zhàn)項目簽約儀式在京舉行。中化能源釋放20%股份，引入5家戰(zhàn)略投資者，總投資額達115.55億元，成為迄今為止國企改革“雙百企業(yè)”引戰(zhàn)規(guī)模最大的項目。該項目將助力中化能源完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建更為市場化的經(jīng)營機制，激發(fā)活力、動力、創(chuàng)造力，推動中化能源朝著“中國最好能源公司”目標奮進。

115億引戰(zhàn)，發(fā)揮國企改革“雙百企業(yè)”示范作用

簽約儀式上，中國中化集團有限公司（簡稱“中化集團”）與5家戰(zhàn)略投資者簽署《中化能源股份有限公司增資協(xié)議》，約定中化能源股份有限公司（簡稱“中化能源”）將向上述5家戰(zhàn)略投資者釋放20%股權(quán)，獲得總投資額達115.55億元。

上述5家戰(zhàn)略投資者分別為農(nóng)銀金融資產(chǎn)投資有限公司、工銀金融資產(chǎn)投資有限公司、北京誠通工銀股權(quán)投資基金（有限合伙）、青島中鑫鼎暉股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、中信證券投資有限公司等。

本次引戰(zhàn)項目，成為國企改革“雙百行動”實施以來引戰(zhàn)規(guī)模第一大的項目，是中化集團和中化能源對國企改革“雙百行動”的有力踐行。據(jù)悉，2017年以來，中化集團能源事業(yè)部將所管理的境內(nèi)外主要業(yè)務及資產(chǎn)陸續(xù)重組至平臺公司，并于2018年6月份完成股份制改造，成立中化能源股份有限公司，同年申請成為國企改革“雙百企業(yè)”，以股權(quán)多元化為推動改革的核心抓手，積極打造“雙百企業(yè)”示范帶動效應。

“雙百企業(yè)”力推股權(quán)多元化和混合所有制改革

國企改革“雙百行動”是國務院國有企業(yè)改革領導小組統(tǒng)一部署并組織開展的綜合性國企改革示范行動，旨在打通改革推進的“最后一公里”，培育一批國企改革尖兵，進而起到引領示范和帶動面上國企改革的重要作用。

自國企改革“雙百行動”于2018年8月啟動至2019年8月，共有444戶央企子企業(yè)和地方國有骨干企業(yè)入圍“雙百企業(yè)”名單，各相關企業(yè)積極穩(wěn)妥推進股權(quán)多元化和混合所有制改革，取得顯著成效。

國資委2019年8月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，已有91戶“雙百企業(yè)”在企業(yè)本級層面開展了股權(quán)多元化改革；113戶在企業(yè)本級層面開展了混合所有制改革；228戶在所屬各級子企業(yè)層面開展了混合所有制改革，共涉及3466戶子企業(yè)；“雙百企業(yè)”在本級和各級子企業(yè)通過混合所有制改革已引入非國有資本5384億元。

同樣在今年8月，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室印發(fā)《關于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進一步加大改革創(chuàng)新力度有關事項的通知》，就“雙百企業(yè)”推進綜合性改革過程中遇到的一些共性問題，明確提出了九條有針對性、操作性的政策措施，加快推進“雙百企業(yè)”包括混合所有制改革在內(nèi)的綜合性改革。

也正是在這樣的國企改革環(huán)境下，面對外部宏觀經(jīng)濟復雜多變、行業(yè)面臨競爭加劇及周期波動的大背景，中化能源作為“雙百企業(yè)”之一，堅定啟動引入戰(zhàn)略投資者工作，加快增資引戰(zhàn)步伐，促進國企深化改革，取得積極成效。

2016年底  中化集團組建五大事業(yè)部，能源事業(yè)部以股權(quán)多元化為突破口，積極推動市場化進程，優(yōu)化資本結(jié)枃，提升治理效能

2019年12月27日  中化能源與5家戰(zhàn)略投資者簽署《中化能源股份有限公司增資協(xié)議》

增資引戰(zhàn)助力打造中國最好能源公司

本次簽約標志著中化能源增資引戰(zhàn)項目的正式落地，未來將以中化能源為主體，引入5家具有戰(zhàn)略協(xié)同效應的機構(gòu)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入資本，增添新的活力，有利于進一步助力產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；有利于為中化能源持續(xù)深化改革奠定良好基礎，有利于助力其構(gòu)建更為市場化的經(jīng)營機制，提高國有資本配置和運行效率。這也是中化能源在邁向成為國內(nèi)最好能源公司道路上的又一里程碑。

國務院國資委總會計師白英姿指出，實施國有企業(yè)混合所有制改革，有利于提升國企的影響力和抗風險能力，更好實現(xiàn)國有資本的保值增值，希望中化能源以引進戰(zhàn)略投資者為契機，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實現(xiàn)更好發(fā)展。

中化集團黨組書記、董事長寧高寧指出，從有利于國家發(fā)展的角度出發(fā)，深入推進改革體制，結(jié)合市場激發(fā)活力、動力、創(chuàng)造力，把引入的資本用好，并創(chuàng)造超越本金的價值，是中化能源下一步去研究并付諸行動的重點。

中化集團總經(jīng)理、中化能源董事長楊華指出，成功增資引戰(zhàn)有力證明中化能源發(fā)展戰(zhàn)略符合能源行業(yè)潮流，符合國企改革趨勢，符合資本市場投資方向。中化能源有信心也有能力，為國家能源行業(yè)健康發(fā)展貢獻力量，為國有企業(yè)深化改革積極探索，并對股東核心利益高度負責。