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產(chǎn)業(yè)案例+對話|央企老總“百強(qiáng)談話”,揭秘產(chǎn)業(yè)升級新動能

發(fā)布時間:2019/6/21  點(diǎn)擊:10571次    

 


“百強(qiáng)談話”,大咖縱論。在近日舉行的2019中國資本峰會上,一批關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈的支柱性央企的高管匯聚一堂,帶來他們在實(shí)踐中破解國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、建立核心競爭力制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的理論突破和實(shí)踐創(chuàng)新,紛紛圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、工業(yè)智能、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、“一帶一路”、戰(zhàn)略重組、科技創(chuàng)新等熱點(diǎn)話題進(jìn)行交流與互動。


對話嘉賓

 

邵國勇  中國華電集團(tuán)有限公司黨組成員、總會計(jì)師
彭  毅  中國中煤能源集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理
張黎明  中國華錄集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理
廖家生  中國鐵路物資集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理
蔣占華  中國鹽業(yè)集團(tuán)有限公司黨委委員、總會計(jì)師
王秀明  中國鐵道建筑有限公司黨委常委、總會計(jì)師
吳長林  中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委常委、總會計(jì)師
彭  輝  中國國旅股份有限公司董事、總經(jīng)理

 

 

主持人:

 

王子林 中國資產(chǎn)評估協(xié)會副會長、中聯(lián)企業(yè)管理集團(tuán)董事局主席

 

 

 

邵國勇:三個轉(zhuǎn)變推進(jìn)電力行業(yè)供給側(cè)改革
中國華電集團(tuán)有限公司黨組成員、總會計(jì)師

 

 

70年電力工業(yè)取得了輝煌成就。中國華電集團(tuán)以央企的擔(dān)當(dāng),助力電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而今面臨新的變化,中國華電集團(tuán)從“三個轉(zhuǎn)變”著手,深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。


一是從保障供給向增加有效供給轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革。綜合利用加減乘除法,全面升華供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。即擴(kuò)大有效供給,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做加法;加快低效無效資產(chǎn)的出清,做減法;積極推動國有和民營、實(shí)業(yè)和金融的融合,做乘法;擴(kuò)大效益分子,縮小投入分母,提高全員勞動生產(chǎn)力和資本回報(bào)率,做除法。

 

二是從規(guī)模擴(kuò)展向質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)效率變革。堅(jiān)持資產(chǎn)增量控制和存量優(yōu)化同步發(fā)力,開拓市場和內(nèi)控成本同步施策,生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙驅(qū)動,國內(nèi)國際兩大市場兩大資源統(tǒng)籌兼顧。

 

三是從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)動力變革。升華整個總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級管控體制改革,著力構(gòu)建科技創(chuàng)新和三維一體的營銷體系改革,超前布局綜合能源服務(wù),以管理、科技和商業(yè)模式創(chuàng)新,培育發(fā)展新動能、新業(yè)態(tài)。

 

彭毅:供給側(cè)改革促進(jìn)煤炭行業(yè)業(yè)績大幅提升
中國中煤能源集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理

 

 

《2019上市公司業(yè)績評價(jià)》有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,煤炭行業(yè)上市公司36家,占全部上市公司1.03%,資產(chǎn)占全部上市公司資產(chǎn)總額的3.19%,收入占全部上市公司收入總額的2.53%,凈資產(chǎn)報(bào)酬率是全部上市公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率的1.7倍……通過這些數(shù)據(jù),得出如下幾點(diǎn)結(jié)論:


第一,近兩年煤炭行業(yè)業(yè)績大幅度提升,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成果。以中煤集團(tuán)為例,我們利用國資委資產(chǎn)整合平臺整合央企煤炭資產(chǎn),累計(jì)整合近千億資產(chǎn)、3000億煤炭資源、近5萬人,大概形成了200多億新的銷售收入。

 

第二,煤炭行業(yè)的引領(lǐng)能力還是比較強(qiáng)的,煤炭行業(yè)還是比較有投資價(jià)值的。

 

第三,煤炭行業(yè)不是一個被過度炒作的行業(yè),市盈率水分并不太高,對穩(wěn)定資本市場發(fā)揮了良好的作用。

 

第四,仰望星空之后,實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是需要腳踏實(shí)地。煤炭是比較便宜的能源,也是我國占比70%左右的一次能源。煤炭作為基礎(chǔ)能源,仍然是我們應(yīng)對百年大變局、穩(wěn)增長、打贏貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)鍵支撐之一。

 

第五,煤炭行業(yè)一定要貫徹新發(fā)展理念,一定要向著安全、綠色、高效、智能的方向發(fā)展。這就是新動能。

 

張黎明:數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
中國華錄集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理

 

 

數(shù)字經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì),而是將實(shí)體經(jīng)濟(jì)跟數(shù)字技術(shù)結(jié)合起來,促進(jìn)市場中間環(huán)節(jié)減少、供求雙方直接對接。特別是隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,我們進(jìn)入萬物皆為數(shù)、數(shù)生萬物的大數(shù)據(jù)時代。


大數(shù)據(jù)發(fā)展目前面臨三大問題:一是數(shù)據(jù)的存儲成本太高;二是數(shù)據(jù)安全得不到保障,數(shù)據(jù)濫用;三是數(shù)據(jù)的開發(fā)利用程度不夠。針對這三個難點(diǎn),中國華錄推出了基于藍(lán)光存儲技術(shù)的數(shù)據(jù)湖。光存儲主要有四大特點(diǎn):一是低能耗;二是高安全;三是大容量,華錄目前一張光盤的數(shù)據(jù)容量已經(jīng)達(dá)到了300G到500G;四是長壽命,能保存數(shù)據(jù)50年到100年。


中國華錄把數(shù)據(jù)湖作為數(shù)字時代的水利基礎(chǔ)設(shè)施來建設(shè),目前已經(jīng)在全國各地建立起來了。我們的戰(zhàn)略是“1+5”戰(zhàn)略,以數(shù)據(jù)光存儲需要為基礎(chǔ),做5大應(yīng)用,包括大交通、大安全、大文化、大健康產(chǎn)業(yè)、大環(huán)保數(shù)據(jù)。這種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,需要我們不畏艱險(xiǎn)、不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、萬眾一心。在數(shù)據(jù)湖的產(chǎn)業(yè)研究過程中,我們正通過“三基”工程來打造,即“基地、基金、基業(yè)”,希望中國資本峰會的資本界、投資界朋友參與進(jìn)來,共同為中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

 

廖家生:發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),彌補(bǔ)供給側(cè)改革短板
中國鐵路物資集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理

 

 

從公司的經(jīng)營與脫困實(shí)踐中,我有幾點(diǎn)特別的體會:第一點(diǎn),最重要的是要有戰(zhàn)略定力,要堅(jiān)守主責(zé)主業(yè),不能盲目做大、這山看那山高。第二點(diǎn),在經(jīng)營管理中要切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。我們無論是新的業(yè)態(tài)還是新的商業(yè)模式,一定要把風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位。第三點(diǎn),要把信用當(dāng)作戰(zhàn)略來管理。困難企業(yè)債務(wù)重組要努力實(shí)現(xiàn)銀企互贏,往大了說是為了維護(hù)整個金融系統(tǒng)的安全,作為中央企業(yè)、國有企業(yè),也要有這份擔(dān)當(dāng)。往小了說,是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,信用一旦喪失,需要花加倍的成本去恢復(fù)。

 

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,企業(yè)要生存下來,要發(fā)展好,就要盯住短板。我們現(xiàn)在所做的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),是我們現(xiàn)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的短板。現(xiàn)在消費(fèi)性服務(wù)業(yè)很發(fā)達(dá),但是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是散、亂、小的局面。未來生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢非常好。目前中國物流成本占GDP的13%-15%,而美國只有7%-8%,降成本的空間巨大。

 

蔣占華:食鹽安全有保障
中國鹽業(yè)集團(tuán)有限公司黨委委員、總會計(jì)師

 

 

網(wǎng)上炒作“國產(chǎn)食鹽含有亞鐵氰化鉀,有毒”,每過一段時間就炒作下這個事兒,致使很多人開始質(zhì)疑鹽到底安全不安全。中鹽是世界第二、亞洲第一的鹽業(yè)公司,我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家,這個事兒根本就不存在。柴米油鹽茶,每個人都得吃鹽,這牽扯到每個人的身體健康,我們的鹽不僅很安全,而且還有很多的好處,比如吃加碘的鹽會治大脖子病等。


據(jù)了解,上述炒作傳聞已經(jīng)不是第一次發(fā)生了,在2017年6月及2018年2月,新華社先后兩次對該傳聞進(jìn)行過辟謠。作為中國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)和唯一中央企業(yè),中國鹽業(yè)長期以來一直致力于推動鹽行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,在鹽業(yè)改革中發(fā)揮了重要作用。本次鹽業(yè)改革后,食鹽生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)活力大大增強(qiáng),尤其是對于鹽業(yè)改革后我國食鹽的安全問題,中鹽多次表示,中國的食鹽安全是沒有問題的,可以完全做到自給自足。中鹽持續(xù)推廣科學(xué)用鹽的理念,一方面推動食鹽產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)升級,由衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)向健康標(biāo)準(zhǔn)升級;另一方面,加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度。這也是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個目標(biāo)。

 

王秀明:四大升級調(diào)整推動創(chuàng)建世界一流建筑企業(yè)
中國鐵道建筑有限公司黨委常委、總會計(jì)師

 

 

為了早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流建筑企業(yè)的目標(biāo),中國鐵道建筑有限公司擬從四個方面進(jìn)行升級、調(diào)整:

 

第一,提高全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)能力水平。以為客戶提供綜合式、一站式的服務(wù)為目標(biāo),形成從規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、投融資到運(yùn)營管理等方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。將“只要客戶提出要求,我們就能提出方案”作為最核實(shí)競爭力。

 

第二,轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。以滿足人民美好生活需要為目標(biāo),堅(jiān)持“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)商業(yè)”,爭當(dāng)“政府和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的擔(dān)當(dāng)者,國家戰(zhàn)略的推動者,政府購買公共服務(wù)的提供者,區(qū)域協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐者”,做出、做大、做強(qiáng)、做優(yōu)自有品牌。

第三,堅(jiān)守技術(shù)創(chuàng)新。以信息化、機(jī)械化為目標(biāo),深化研究,堅(jiān)持創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)變革,將實(shí)現(xiàn)高效率、少污染的裝配式建筑作為攻革重點(diǎn)。


第四,響應(yīng)“一帶一路”號召,實(shí)施海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。以“走出去,建設(shè)世界一流企業(yè)”為目標(biāo)。通過資源優(yōu)先、資金優(yōu)先、政策優(yōu)先等措施保障海外優(yōu)先戰(zhàn)略的有效實(shí)施。迎接海外未知環(huán)境,努力化解可能存在的海外政治、匯率、稅收、環(huán)保等方面風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)施海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略加速建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)造世界一流企業(yè)進(jìn)程。

 

吳長林:踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè),精工細(xì)作做產(chǎn)品
中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委常委、總會計(jì)師

 

 

在當(dāng)前市場環(huán)境下,結(jié)合我國通信產(chǎn)業(yè)及普天的實(shí)際情況,談?wù)勎覀兣c國外信息產(chǎn)業(yè)競爭力的差距及提升手段。

 

國內(nèi)外競爭力差距較大。第一,我們自身的科學(xué)基礎(chǔ)理論研究還相對薄弱。第二,對于信息通信設(shè)備底層技術(shù)研究,我們可以研發(fā),但在生態(tài)鏈和運(yùn)用方面還有差距。第三,我國尖端設(shè)備的制造水平與國外的差距很大。第四,在標(biāo)準(zhǔn)和算法領(lǐng)域,國內(nèi)與國外的水平基本上接近。在這方面,普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的自主加密算法在金融、社保以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面都有著很大范圍的應(yīng)用。


提升競爭力的手段包括四個方面。第一,人才是關(guān)鍵問題,要聚集人才并為其營造一個良好的環(huán)境。第二,在搭建產(chǎn)學(xué)研應(yīng)用方面,要落地和搭建一個生態(tài)鏈的群體,使我們的核心競爭力的產(chǎn)業(yè)能夠在應(yīng)用當(dāng)中得到成熟。第三,在心態(tài)上,我們要耐得住寂寞,要有長期發(fā)展的理念。第四,在資本運(yùn)作方面,要購買核心資源補(bǔ)充我們的短板資源,而不是買當(dāng)期業(yè)績,購買后還要進(jìn)行消化和融合。另外,一定要專注,要踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè),精工細(xì)作做產(chǎn)品,這樣才能提升核心競爭力。

 

彭輝:對標(biāo)世界先進(jìn),推進(jìn)旅游供給側(cè)改革和升級
中國國旅股份有限公司董事、總經(jīng)理

 

 

我國旅游購物消費(fèi)比重越來越大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),2018年中國的出境人數(shù)達(dá)到1.4億人次,境外購物消費(fèi)超萬億元。研究發(fā)現(xiàn),中國旅游購物年消費(fèi)總金額中約60%-70%為境外消費(fèi)。如何吸引國人境外消費(fèi)回流,是我國消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級急需解決的問題,同時也是旅游行業(yè)央企需要研究的重要內(nèi)容。

 

中國國旅將推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為工作的核心,針對國人購物的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)場景等進(jìn)行多年跟蹤研究,并根據(jù)研究結(jié)果對旅游產(chǎn)品進(jìn)行升級換代,有效地吸引中國游客購物消費(fèi)回流,取得了很大的工作進(jìn)展。


中國國旅目前在全球旅游零售企業(yè)中已經(jīng)處于領(lǐng)先水平,我們將保持定力,繼續(xù)提升能力。要對標(biāo)世界上最先進(jìn)的旅游零售企業(yè),圍繞著采購能力、運(yùn)營能力、信息化能力、物流能力、市場營銷能力等,通過對標(biāo)優(yōu)化企業(yè)組織流程、引進(jìn)更多人才,不斷超越自我,從而更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最高水平靠齊。本次峰會將中國國旅納入“中聯(lián)百強(qiáng)榜”第四名,這也是市場對我們努力的一個肯定。未來我們將繼續(xù)做好國家戰(zhàn)略的踐行者,繼續(xù)做好消費(fèi)者美好生活方式的提供者,繼續(xù)做好投資者價(jià)值的回報(bào)者。

 


 

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