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產(chǎn)業(yè)案例+對話|央企老總“百強(qiáng)談話”,揭秘產(chǎn)業(yè)升級新動能 |
發(fā)布時間:2019/6/21 點(diǎn)擊:10571次 |
邵國勇 中國華電集團(tuán)有限公司黨組成員、總會計(jì)師
主持人:
王子林 中國資產(chǎn)評估協(xié)會副會長、中聯(lián)企業(yè)管理集團(tuán)董事局主席
邵國勇:三個轉(zhuǎn)變推進(jìn)電力行業(yè)供給側(cè)改革
70年電力工業(yè)取得了輝煌成就。中國華電集團(tuán)以央企的擔(dān)當(dāng),助力電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而今面臨新的變化,中國華電集團(tuán)從“三個轉(zhuǎn)變”著手,深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
二是從規(guī)模擴(kuò)展向質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)效率變革。堅(jiān)持資產(chǎn)增量控制和存量優(yōu)化同步發(fā)力,開拓市場和內(nèi)控成本同步施策,生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙驅(qū)動,國內(nèi)國際兩大市場兩大資源統(tǒng)籌兼顧。
三是從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)動力變革。升華整個總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級管控體制改革,著力構(gòu)建科技創(chuàng)新和三維一體的營銷體系改革,超前布局綜合能源服務(wù),以管理、科技和商業(yè)模式創(chuàng)新,培育發(fā)展新動能、新業(yè)態(tài)。
彭毅:供給側(cè)改革促進(jìn)煤炭行業(yè)業(yè)績大幅提升
《2019上市公司業(yè)績評價(jià)》有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,煤炭行業(yè)上市公司36家,占全部上市公司1.03%,資產(chǎn)占全部上市公司資產(chǎn)總額的3.19%,收入占全部上市公司收入總額的2.53%,凈資產(chǎn)報(bào)酬率是全部上市公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率的1.7倍……通過這些數(shù)據(jù),得出如下幾點(diǎn)結(jié)論:
第二,煤炭行業(yè)的引領(lǐng)能力還是比較強(qiáng)的,煤炭行業(yè)還是比較有投資價(jià)值的。
第三,煤炭行業(yè)不是一個被過度炒作的行業(yè),市盈率水分并不太高,對穩(wěn)定資本市場發(fā)揮了良好的作用。
第四,仰望星空之后,實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是需要腳踏實(shí)地。煤炭是比較便宜的能源,也是我國占比70%左右的一次能源。煤炭作為基礎(chǔ)能源,仍然是我們應(yīng)對百年大變局、穩(wěn)增長、打贏貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)鍵支撐之一。
第五,煤炭行業(yè)一定要貫徹新發(fā)展理念,一定要向著安全、綠色、高效、智能的方向發(fā)展。這就是新動能。
張黎明:數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
數(shù)字經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì),而是將實(shí)體經(jīng)濟(jì)跟數(shù)字技術(shù)結(jié)合起來,促進(jìn)市場中間環(huán)節(jié)減少、供求雙方直接對接。特別是隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,我們進(jìn)入萬物皆為數(shù)、數(shù)生萬物的大數(shù)據(jù)時代。
廖家生:發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),彌補(bǔ)供給側(cè)改革短板
從公司的經(jīng)營與脫困實(shí)踐中,我有幾點(diǎn)特別的體會:第一點(diǎn),最重要的是要有戰(zhàn)略定力,要堅(jiān)守主責(zé)主業(yè),不能盲目做大、這山看那山高。第二點(diǎn),在經(jīng)營管理中要切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。我們無論是新的業(yè)態(tài)還是新的商業(yè)模式,一定要把風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位。第三點(diǎn),要把信用當(dāng)作戰(zhàn)略來管理。困難企業(yè)債務(wù)重組要努力實(shí)現(xiàn)銀企互贏,往大了說是為了維護(hù)整個金融系統(tǒng)的安全,作為中央企業(yè)、國有企業(yè),也要有這份擔(dān)當(dāng)。往小了說,是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,信用一旦喪失,需要花加倍的成本去恢復(fù)。
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,企業(yè)要生存下來,要發(fā)展好,就要盯住短板。我們現(xiàn)在所做的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),是我們現(xiàn)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的短板。現(xiàn)在消費(fèi)性服務(wù)業(yè)很發(fā)達(dá),但是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是散、亂、小的局面。未來生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢非常好。目前中國物流成本占GDP的13%-15%,而美國只有7%-8%,降成本的空間巨大。
蔣占華:食鹽安全有保障
網(wǎng)上炒作“國產(chǎn)食鹽含有亞鐵氰化鉀,有毒”,每過一段時間就炒作下這個事兒,致使很多人開始質(zhì)疑鹽到底安全不安全。中鹽是世界第二、亞洲第一的鹽業(yè)公司,我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家,這個事兒根本就不存在。柴米油鹽茶,每個人都得吃鹽,這牽扯到每個人的身體健康,我們的鹽不僅很安全,而且還有很多的好處,比如吃加碘的鹽會治大脖子病等。
王秀明:四大升級調(diào)整推動創(chuàng)建世界一流建筑企業(yè)
為了早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流建筑企業(yè)的目標(biāo),中國鐵道建筑有限公司擬從四個方面進(jìn)行升級、調(diào)整:
第一,提高全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)能力水平。以為客戶提供綜合式、一站式的服務(wù)為目標(biāo),形成從規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、投融資到運(yùn)營管理等方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。將“只要客戶提出要求,我們就能提出方案”作為最核實(shí)競爭力。
第二,轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。以滿足人民美好生活需要為目標(biāo),堅(jiān)持“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)商業(yè)”,爭當(dāng)“政府和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的擔(dān)當(dāng)者,國家戰(zhàn)略的推動者,政府購買公共服務(wù)的提供者,區(qū)域協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐者”,做出、做大、做強(qiáng)、做優(yōu)自有品牌。 第三,堅(jiān)守技術(shù)創(chuàng)新。以信息化、機(jī)械化為目標(biāo),深化研究,堅(jiān)持創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)變革,將實(shí)現(xiàn)高效率、少污染的裝配式建筑作為攻革重點(diǎn)。
吳長林:踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè),精工細(xì)作做產(chǎn)品
在當(dāng)前市場環(huán)境下,結(jié)合我國通信產(chǎn)業(yè)及普天的實(shí)際情況,談?wù)勎覀兣c國外信息產(chǎn)業(yè)競爭力的差距及提升手段。
國內(nèi)外競爭力差距較大。第一,我們自身的科學(xué)基礎(chǔ)理論研究還相對薄弱。第二,對于信息通信設(shè)備底層技術(shù)研究,我們可以研發(fā),但在生態(tài)鏈和運(yùn)用方面還有差距。第三,我國尖端設(shè)備的制造水平與國外的差距很大。第四,在標(biāo)準(zhǔn)和算法領(lǐng)域,國內(nèi)與國外的水平基本上接近。在這方面,普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的自主加密算法在金融、社保以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面都有著很大范圍的應(yīng)用。
彭輝:對標(biāo)世界先進(jìn),推進(jìn)旅游供給側(cè)改革和升級
我國旅游購物消費(fèi)比重越來越大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),2018年中國的出境人數(shù)達(dá)到1.4億人次,境外購物消費(fèi)超萬億元。研究發(fā)現(xiàn),中國旅游購物年消費(fèi)總金額中約60%-70%為境外消費(fèi)。如何吸引國人境外消費(fèi)回流,是我國消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級急需解決的問題,同時也是旅游行業(yè)央企需要研究的重要內(nèi)容。
中國國旅將推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為工作的核心,針對國人購物的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)場景等進(jìn)行多年跟蹤研究,并根據(jù)研究結(jié)果對旅游產(chǎn)品進(jìn)行升級換代,有效地吸引中國游客購物消費(fèi)回流,取得了很大的工作進(jìn)展。
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